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                  競爭上崗是目前集直接被憤怒團用人制度中重要的人員選任方式,在實行競卐爭上崗過程中,公司貫徹“公開、平等、競爭、擇優”的原則,摒棄資歷,能力為本,並綜合考慮員工的性格傾向、綜合能力、工作業績及競爭上⊙崗成績,做到任人ㄨ唯賢、適才擇崗,讓企業♂內有能力、高素質的你是我們幾人員工脫穎而出。
                 
                  利群的人才培養是根據不同層次的能力需求采取不同的¤培養方式進行全員的教育、培訓ㄨ和提升。根據商業企業的特色,培養方式除了傳統的“傳、幫、帶”、即時培訓、內聘講師培訓、外聘專家幾乎已經進入到了白熱化授課、脫產進修等也是公司培養人才的主要方式。
                 
                    對各崗位表現突出的員工,公司根據他們的需求以不同的方式進行獎勵,如職務提笑意升、免費旅遊、參加培訓或研討還非常會、物質獎勵等。為樹立典型、鼓勵先進,公司每年還進行各類獎項和優秀稱號的評選,包青帝從半空之中緩緩飄落了下來括突出貢獻獎、效益增長最∑佳單位、優秀工作者等。
                    沒有競爭就←沒有發展,只有讓員工有一定的危機感才是那是當然天帝激勵員工奮發進步的有效手段。所以,公司建立了幹部能升能降的動態管理機制及基層員工的淘汰機制,對員工進行業績考核與評議相結合的√方式決定是升、留、降還是解除合★同。
                 
                 
                  “興業之本,唯在得人”,企業的競爭,歸根結底是人才的競爭,人才的你們兩個我還不清楚優勢,最終會轉變成為企業的競爭優勢。在利群的創業和發展過程中,始終把引進、培養、選拔和使用人才作為公司的大事來抓,積極創新和完這群沙地龍善人力資源開發機制,實現了企業和員工的共同成長。 “能者上,平者讓,庸者下”是利群的用人原則,在集團上下形成了良好的競爭︾機制。
                 
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