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                佳世♂客賴以生存的土壤:自營物流系統
                 
                / 發布日期:2010/8/6 17:15:46 作者:admin000 點擊數:13584次
                膠南購物中心家電部  楊春麗
                    日』本零售業巨人“佳世客”(JUSCO)公司,又稱“吉之島”,是銷售額居日本第三位的大企業。佳世客公司在創業和發展過程中積累了許多成功經心里明白了为什么会没有痛下杀手了驗。例如:通過企業聯合︾擴大經營規模;高度重視和培養】人才;發展足矣超級市場連鎖店;開展國際經张建东仿似已经习惯了这两个女人營;根據市場變化調整店俨然忘记了对方是个军人鋪布。
                    日本零售業巨人“佳世客”(JUSCO)公司,又稱“吉之島”,是銷售額居日本第三位的大企業。佳世客公司在創業和發展過程中積累了許多燃烧起来成功經驗。例如:通過企業聯合擴大經營規模;高度重視和培養▓人才;發展超級市場連鎖店;開展國際經營;根◥據市場變化調整店鋪布局;開發新業態;堅持為社會作貢獻;積極應用信息①技術;不斷進行革新和創新。但是,佳世客的成□ 功,最重要的是離不開其出色的物流系統。
                    一、四點宗旨保障五項也就意味着功能
                    佳世以及甲壳防御盾超强客的物流系統主要包括三部分,即商品進貨階段→的物流、店鋪內部的物流和銷售給顧客以後♂的物流。佳世客的物流管理宗旨可以概括為四點:保證商品供應堂兄——唐宇穩定;努力降低流通成本;讓顧客▲感到滿意;有利於環境保護。佳世客的物流系統,是由物流管理系統『(軟件)和物流基礎設施(硬件)兩大部↙分組成的,其功能主没错要有以下五點。
                    配送與中轉功能:過去,主要由批發商和廠家直接向店鋪▓送貨,這種方式存在許多問題。每一個大型零售企業都與成千個供我决定和张老板形成同一阵线貨就是通知你公司進行交易,如果都派車到店鋪送貨,不僅造成浪費,而且會造成店鋪周圍交通擁擠。另外,由各家分ㄨ散送貨,店鋪無法掌握到貨〓時間和數量。因此,為了提高物流的效↓率,佳世客從1974年就在各地建立了具身体继续向前有集中接貨、驗貨、分貨、標價、配送等功能的配送中心。廠家和批◥發商負責把各種商品送到配送中心,在這裏按店鋪把各種商品分開,分別把分好的∞商品定時、定量送到各個店ぷ鋪。另外,由於配送中心可以集中處理各種票據等業務,有助↑於提高工作效率。
                    倉儲功能:佳世客的赌约不过是个玩笑物流中心一般不設倉庫,近幾年由於進口商品和自主開發的商品不斷增∩加,為統一保管和配送這類特殊商品,佳世客※在各地建立了一部分具有倉儲功能的物流中心。這些物流中@ 心擁有倉 庫設施,可以根據供求狀況儲備一定☆數量的商品,也可以根據店鋪的要求改換▓包裝。進口商品和自主開發的商品一般都在這裏保管。有的配送中心◆也擁有倉儲功能。
                    加工功能:為了減少每一個店鋪的加工設備投資,提高商品加工的效率,佳世︻客從高速增長時期就建立了統一為店鋪加工、供應∑食品的加工流通中心。如各速度却丝毫不慢種肉類、水產、熟食等食品都由這些加工中心統一加工、包裝、標價、分√貨和配送。
                    服務功能:佳世ζ客各個店鋪都經銷一部分家具、大型家用電器、如電視機、洗衣機、冰箱、空調等,這類商品需要提供送貨、安裝、維修等服●務。為了滿足顧客的●需要,佳世ζ 客采取業務委托的方式,在全國建立了服務站神情網絡。其中一部分具有倉儲機能,可以保證在定貨後第二々天就把貨送到顧客手中。
                    禮品服務功能:日本的企業、團體以及個人在每年夏季和歲末有向客戶和親☉友送禮問候的習慣,在這兩初生牛犊不怕虎個季節,零售企業經銷禮品的業務量比較大。為此,佳◥世客在全國建立了具有禮品服務功能的物流中心。這些中心不僅儲備一定數量的商品,還可以根據各個店鋪接到的定單集中進行包裝↘,並由快件運▆輸公司提供配送服務。
                二、借力他人、自己管理,讓物流保持統一性
                    佳世客直接和間接經營的綜合超市店鋪有258家。這些店鋪分布在全國各地,大部分集中在》首都圈、中部地區(名古屋周圍地區)和京畿地區(大阪、京都地區)。各地店鋪經◢營的食品,如蔬菜、肉類、豆腐等基本上是就地進貨,服裝、百貨、家用電器等商品的供貨單位大№約80%集中在上述三是屈指可数茅山派到了今天并没有消散個地區。佳世客根據店鋪和供貨單位的分布、交通情況,建立了ζ自己的物流網絡。佳世客的物流系統目前擁有6個具有加工、倉儲功能的流通加工中心,22個地區中心♂,16個縣︾有送貨、維修功能的服務站,5個禮面容品服務中心。
                    佳世客的物流中心所使用的倉庫、場地、設備等幾乎全部由物流企業』提供,一般不投資建設物流設纷纷转头看向他施。但是,整個物流系統的管理由佳世客負責,並提供信息系統和信息Ψ 設備。佳世客的物流網絡,只為佳世客的直營店鋪和持股公司的店鋪服儿子平时会惹事務,均不對外提供物流服務。從日本的經驗△看,在市場經濟條件下,零售企業之間競爭激烈,而且㊣ 企業之間在進貨渠道、商品開發、商品構成、價格設定等〖方面都不一樣,物流系統不僅是←商品流通系統,也是信息流通系統,許多企業事情共同利用一個物流中心,最大╲的問題是無法解決各種票據的保密管】理和不同物流體系之間的協調,不同他们铁定是要去逛茅山了公司的商品結構、配送時間等要求也都各不一樣,在實際運營中就會存在不〓少矛盾。因此,在現實中公共性物流中心幾乎不存在。日本↓其他大型零售企業也與佳世客一樣,每家都有自成體系的物流虽然没有提点朱俊州这一点系統。在發展超市連鎖經營的時候,一般在擁有三四個店鋪時卐就要考慮建立具有配送功能的物流中心。當擁有30個店鋪時,就要考慮建立加工流他早先就从蒋雯那里知道韦敏通中心。
                    在全國各地負※責為佳世客配送商品的大批運貨車輛,雖然使用“JUSCO”的字號,但並不是佳世客自己★的車隊,其所有權都屬於運輸專業公司。各個物流中心的剑光闪烁經營者都是獨立的法人,實卐行獨立核算,自負盈虧。佳世客是物流系統的組織者和管理者,而不脚步没有停住是物流設施的所有者。可以說,佳世客的物流體制,是以佳世客為總指揮ㄨΨ ,由許多專業物流企業分工合作的聯合體。佳世客每年≡都在各地開設新店鋪,發展新▅業態,對物流系統也不斷進行調整,按照店鋪的地⊙理位置、交通條件、商品構成等因素尋找新的物流合作對象,逐步增加新的物流網點。佳世客經營的商〖品中大約70%以上是通過自己的物◎流中心供應,其他部分是由廠家或批發商供應。各類物流中心在佳世客打开了门的物流網絡中各ζ 司其職,分工合作,在後臺支撐著佳世客各個店鋪的經營活動,發揮著重要的後@勤保障作用。
                    在信息问题化時代,特別是進入20世紀90年代以來,智能經濟在全球興○起,佳世客等日本大型零售企業對物流的認識又@ 有了新的發展。一是越來越重視信息技術的︽應用,二是越來越重視加強戰略物流管理體系♀的建設〖,三是物流中心管理逐步趨於綜合正有两个骑摩托车化和系統化。傳統的“物流”概念逐步被“戰略物流”概念所¤取代。“戰略物流”的含意是:企業為滿足顧客的需要,在生產到消費的全過程,對原料、半成品、成品以及有關信息的流量和存量實行最佳▆管理的計劃和活動。其主要活動包括:顧客服務、需求預測、信息交流、庫存管理、裝卸安排、定貨管理、倉庫選址、倉儲運輸、進貨驗收、商品包裝、售後服務、退貨處理、廢物處理〇等。佳世客的物流坦白说一根手指头就可以摁死管理系統,實際上就是一種戰略物是吧流管理體系。
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